Nhà sáng lập WolfFun Game: Cách để sống sót sau 3 lần khởi nghiệp thất bại không phải là Vốn hay Sản phẩm tốt?

Anh Nguyễn Đình Khánh là Founder kiêm CEO của WolfFun Game - Một Startup có tiếng tăm trong giới làm làm Online tại Việt Nam.
 

Founder, CEO WolfFun Game - Nguyễn Đình Khánh

Để gây dựng nên một Startup thành công như ngày hôm nay, anh Nguyễn Đình Khánh đã trải qua không biết bao nhiêu thất bại, lớn nhiều, nhỏ thì vô số.

Năm 2010, Anh Nguyễn Đình Khánh bắt đầu đi vào con đường khởi nghiệp với công ty tên Bika Solutions – chuyên về outsourcing và không bất ngờ, Bika Solutions đóng cửa chỉ sau 1 năm.

Sau khi dẹp Bika, anh không hề nản chí, tiếp tục khởi nghiệp lần 2 với Sstore.vn, trang chuyên về thương mại điện tử giống Tiki, song số phận của dự án thứ hai chẳng khác gì lần đầu tiên, cũng bị "Dẹp" sau 1 năm.

Năm 2012, Anh tiếp tục thử sức ở mảng ứng dụng di động tuy nhiên, công ty startup thứ 3 này cũng chỉ tồn tại được có 2 năm.

WolfFun Game là công ty khởi nghiệp thứ tư của anh Nguyễn Đình Khánh – chuyên về game online trên mobile và đã tồn tại được 5 năm.
 

Game Tank Raid của WolfFun

Năm 2017, game Tank Raid của WolfFun thắng hạng mục hiệu Editor’s Choice của Google Play. Tháng 11/2018, lần đầu tiên trong lịch sử, một công ty phát triển game độc lập, quy mô nhỏ của Việt Nam - WolfFun được Google mời và vinh danh bên cạnh các nhà phát triển game lừng lẫy tại sự kiện G-Star Busan.

* Game Tank Raid của WoflFun hiện có sẵn trên cả Android và iOS

Theo chia sẻ của anh, sở dĩ dự án này không bị "Dẹp" như 3 cái trước là có may mắn và rất nhiều kinh nghiệm thu được sau 3 lần khởi nghiệp thất bại.

Anh nghĩ câu danh ngôn "Chúng ta học điều nhiều thứ từ thất bại nhưng rất khó học được gì từ thành công", luôn đúng.

Và anh cho rằng:
 

Yếu tố quan trọng nhất để một startup sống sót – đặc biệt trong lĩnh vực game, là phải có một đội nhóm tốt chứ không phải vốn hoặc sản phẩm.

Vì sao lại vậy? Vì một người không thể giỏi mọi thứ, ví dụ như trong lĩnh vực game, tôi chưa từng thấy ai vừa vẽ đẹp, code tốt vừa bán hàng giỏi. Trong thời buổi bây giờ, sản phẩm/dịch vụ phải được phát triển và ra mắt thật nhanh để không bị lạc hậu so với thị hiếu của người dùng, mà một người không thể làm điều đó. Cuối cùng, một sản phẩm/dịch vụ chỉ tốt khi có sự đóng góp ý kiến từ nhiều người

Theo quan điểm của anh để xây dựng một đội nhóm tốt cần có 3 yếu tố:
 

• Thành viên phù hợp
• Văn hóa công ty, văn hóa team
• Có người dẫn dắt tốt

Theo anh Nguyễn Đình Khánh,
 

Tại Việt Nam, không hiếm công ty startup về game, hôm nay làm sản phẩm này mai lại thử nghiệm sản phẩm khác, đó là biểu hiện của việc lãnh đạo công ty không biết đi đâu về đâu.

Mặt khác, hiếm người vừa giỏi vừa chuyên môn vừa giỏi quản lý, nên nếu cảm thấy mình không thể kham một lúc hai việc thì nên đi thuê, tức là chỉ làm CEO hoặc Manager


Trước khi ra làm startup, anh Khánh đã từng đi làm thuê cho công ty Nhật gần 10 năm, theo cảm nhận của anh, làm startup khổ cực và stress gấp mấy lần đi làm thuê.

Tuy nhiên, nếu không sợ khổ và muốn có sự nghiệp gì đó riêng cho bản thân, các bạn trẻ cứ tự tin startup.

Anh Khánh cũng bật mí thêm, bí quyết để có thể tuyển người giỏi khi trong tay bạn chẳng có xu nào thì bạn phải "Có hoài bão, sự nhiệt thành, thành thật và giấc mơ đủ lớn".

Chúc bạn thành công!
 

Theo Trí Thức Trẻ